完成問卷/名單數
累積至 W3 1,500 份
較 W2 增加 100 份(+20%)
完成回覆筆數,未作名單去重。
累積至 W3 1,500 份
較 W2 增加 100 份(+20%)
完成回覆筆數,未作名單去重。
↓ $5(−9.1%)vs W2
累積至 W3 $54
待決策 D1 · CPL 口徑
累積至 W3 $81,500/預算 $120,000
預算消耗 67.9%
依實際人數比例繪製;尚未包含未作答的 500 份問卷。
目標尚未提供,不推算達成率。
金額均為 NT$。本週=09/23 — 09/29;累積至 W3=09/09–09/29;WoW 比較完整 W2(09/16–09/22)。資料缺漏不以零代替。
可點標題收合;列印時會自動展開全部內容。標示「目前快照」的資料不代表歷史週狀態。
重點|600 份完成/800 份填答=75%;剩餘預算 $38,500,按本週日均可投約 9 天。
$30,000 ÷ 3,000 次連結點擊
600 完成/(600 完成+200 未完成);本例完成回覆皆有 answers。
剩 $38,500 ÷($30,000 ÷ 7 天),不保證未來成本不變。
| 診斷指標 | 本週 W3 | 口徑 |
|---|---|---|
| CTR | 2.0% | 3,000 連結點擊/150,000 曝光 |
| CPM | $200 | 30,000/150,000 × 1,000 |
| 目前日預算 | $4,500 | 目前快照 · 09/30;不是 W3 歷史日預算 |
| LINE 新訂閱數 | 無資料 | 未提供同期間資料,不推算訂閱率 |
填答率與價格均分趨勢:W1/W2 無資料;W3 為 75%/6.32(價格均分為截至 W3 累積,不能冒充本週值)。
重點|價格題眾數為 7、8 分,各 200 人;通勤降噪獲 420 人選擇,占作答者 70%。
● 手動/含手動:表內圓點沿用原資料標記,滑鼠停留或輔助閱讀可查看。
累積至 W3 · 價格題作答 1,000 人| 訴求題(複選,600 人作答) | 選項人數 | 選項比例 |
|---|---|---|
| 通勤降噪 | 420 | 70% |
| 長時間配戴舒適 | 360 | 60% |
| 通話清楚 | 240 | 40% |
| 三屏跳出 | 本週 W3 | 來源 |
|---|---|---|
| 首屏 | 15% 手動 | Notion 週報 |
| 價格屏 | 12% 手動 | Notion 週報 |
| Email 屏 | 8% 手動 | Notion 週報 |
低分 200 人、中分 100 人、高分 700 人;分數加權總和 6,320,平均 6.32。
複選比例可超過 100%;不是對全部 1,500 份問卷的比例。
待決策 D5 · 手填層級 三屏各有自己的分母,不能相加;W1/W2 無資料,不補零畫折線。
重點|目前快照:2 項投放中、1 項已停止;性別/年齡分布無資料。
目前快照 · 09/30;非 W3 歷史投放狀態| 重點素材/受眾 | 類型 | 狀態 |
|---|---|---|
| ★ 通勤車廂降噪示範 | 短影片 | 投放中 |
| ★ 通勤與音樂興趣 | 受眾組合 | 投放中 |
| 辦公情境靜態圖 | 圖片 | 已停止 |
★ 為顧問挑選,不代表效果最好;本原型不提供星號編輯或投放設定。
廣告分析(本週):以通勤情境為主要溝通,下一週用同樣預算比較新舊素材。
性別/年齡分布:無資料,不顯示預設比例。
廣告文件/問卷報告連結:無資料。
負責 PM/聯絡資訊:無資料。
重點|日常聲音誌預計 10/16 曝光;底稿費 $50,000,分潤待議。
● 手動/含手動:表內圓點沿用原資料標記,滑鼠停留或輔助閱讀可查看。
目前快照 · 09/30;合作費用不是當週實支| 合作/階段 | 日期與內容 | 費用 |
|---|---|---|
| 日常聲音誌 · 待曝光 | 10/16 · 短影片 1 則 | $50,000 底稿費/分潤待議 |
底稿費小計 $50,000(不含分潤);手動示意 待決策 D4 · KOL 花費階段
只呈現對外合作安排,內部洽談、同步提醒與編輯欄位不出現。