集資金額
↑ $150,000(+20%)vs W2
累積至 W3 $2,250,000 含手動
↑ $150,000(+20%)vs W2
累積至 W3 $2,250,000 含手動
↑ 50 單(+20%)vs W2
累積至 W3 750 單 含手動
訂單筆數,非去重贊助人數。
↑ $25,000(+20%)vs W2
累積至 W3 $375,000
本週 $900,000 ÷ 上線廣告費 $150,000
全部集資金額/上線廣告費,非全行銷成本報酬,非廣告歸因。
暫以已曝光 KOL $120,000 示意;階段口徑未定案。
目標尚未提供,不推算達成率。
金額均為 NT$。本週=10/21 — 10/27;累積至 W3=10/07–10/27;WoW 比較完整 W2(10/14–10/20)。資料缺漏不以零代替。
可點標題收合;列印時會自動展開全部內容。標示「目前快照」的資料不代表歷史週狀態。
重點|本週平均客單價 $3,000;GA4 10,000 sessions、250 key_events,重要活動率 2.50%。
$900,000 ÷ 300 單;W2 與累積至 W3 皆 $3,000。
180 次 Meta 轉換 × $3,000 ÷ $150,000;不能與整體 ROAS 相減推論自然流量。
10,000 sessions/250 key_events;不是訂單轉換率。
| 補充指標 | 本週 W3 | 口徑 |
|---|---|---|
| CPC/CTR/CPM | $15/2.0%/$300 | 10,000 連結點擊/500,000 曝光 |
| 商品數 | 無資料 | 不可用訂單數代替件數 |
| 目前日預算 | $22,000 | 目前快照 · 10/28;不是 W3 日預算 |
週趨勢(W1/W2/W3):整體 ROAS 6.00/6.00/6.00;CPC 與 GA4 重要活動率的 W1/W2 無資料,不補零。
重點|10/27 單日最高 $160,000;每日整體 ROAS 介於 5.91–6.11。
每日 · W3;Drip 原始快照差額/Meta 當日費用| 日期 | 集資金額 | 廣告花費 | 整體 ROAS |
|---|---|---|---|
| 10/21 | $90,000 | $15,000 | 6.00 |
| 10/22 | $110,000 | $18,000 | 6.11 |
| 10/23 | $120,000 | $20,000 | 6.00 |
| 10/24 | $130,000 | $22,000 | 5.91 |
| 10/25 | $140,000 | $23,000 | 6.09 |
| 10/26 | $150,000 | $25,000 | 6.00 |
| 10/27 | $160,000 | $27,000 | 5.93 |
本例日金額加總恰為 $900,000、花費 $150,000;正式資料若有週手填差異,不應將手填總額硬攤到每日。
重點|上線廣告 $375,000,占總費用 60.3%;KOL $120,000 為手動暫估。
● 手動/含手動:表內圓點沿用原資料標記,滑鼠停留或輔助閱讀可查看。
累積至 W3 · Type A 示意;未稅營收 $2,250,000 ÷ 1.05| 費用 | 金額 | 認列狀態 |
|---|---|---|
| 前測廣告 | 前測全期 09/09–10/06;與前測週報銜接 | |
| 上線廣告 | W1—W3 | |
| KOL 底稿+拆潤 | 手動 | 暫以已曝光示意;待決策 D4 |
| 推播 | 手動 | 截至 W3 手填 |
| 總行銷花費 | 含手動 | 行銷佔比 29.0% |
待決策 D4 · KOL 花費階段 尚未決定要納入哪些階段,本例不是認列規則。
待決策 D5 · 手填層級 示意保留週金額/單數與費用標記,不提供編輯、不假定已選定覆寫層級。
重點|LINE 原始金額最高 $180,000、60 單;各管道可能重複歸因,不加總。
● 手動/含手動:表內圓點沿用原資料標記,滑鼠停留或輔助閱讀可查看。
累積至 W3 · Notion 原始管道欄位| 管道 | 原始單數 | 原始金額 |
|---|---|---|
| LINE | 60 手動 | $180,000 手動 |
| EDM | 40 手動 | $120,000 手動 |
| SMS | 10 手動 | $30,000 手動 |
Beans、社團合作:無資料(原始單數/金額皆未提供)。
| 前測週次/日期 | 完成份數 | 純前測廣告費/CPL |
|---|---|---|
| W1 · 09/09–09/15 | 400 | $24,000/$60 |
| W2 · 09/16–09/22 | 500 | $27,500/$55 |
| W3 · 09/23–09/29(前測頁所選週) | 600 | $30,000/$50 |
| W4 · 09/30–10/06 | 600 | $30,000/$50 |
| 前測全期 | 2,100 | $111,500/約 $53 |
各管道可能重複歸因;不加總、不算合計名單轉換率,也不加回總集資金額。前測原始名單數:2,100 份(09/09–10/06 前測全期)。
前測結束後核對:W4 維持 W3 的成本,新增 600 份、花費 $30,000;不是把後續結果提前填進前測 W3。
重點|日常聲音誌累積 $300,000、整體 ROAS 3.00;通勤研究室 $240,000、整體 ROAS 2.40。
目前快照 · 10/28;以下為當前累積成效,非 W3 新增| 已曝光合作/檔期 | 單數/金額 | 費用與 ROAS |
|---|---|---|
| 日常聲音誌/10/16 · 短影片 | 100 單/$300,000 | 底稿 $50,000+拆潤 $10,000;廣告 $40,000;整體 3.00/廣告 4.00 |
| 通勤研究室/10/23 · 開箱文 | 80 單/$240,000 | 底稿 $50,000+拆潤 $10,000;廣告 $40,000;整體 2.40/廣告 3.00 |
整體 ROAS=合作金額÷(底稿+拆潤+廣告);廣告 ROAS 為來源值。KOL 廣告費已包含在上線廣告,不重複加進費用總額。
底稿合計 $100,000+拆潤 $20,000=$120,000;此金額目前與 W3 手填費用相同,但不代表歷史快照會自動固定。
重點|目前快照:2 項投放中、1 項已停止;性別/年齡分布無資料。
目前快照 · 10/28;非 W3 歷史投放狀態| 重點素材/受眾 | 類型 | 狀態 |
|---|---|---|
| ★ 通勤車廂降噪示範 | 短影片 | 投放中 |
| ★ 通勤與音樂興趣 | 受眾組合 | 投放中 |
| 辦公情境靜態圖 | 圖片 | 已停止 |
★ 為顧問挑選,不代表效果最好;本原型不提供星號編輯或投放設定。
廣告分析(本週):以通勤情境為主要溝通,確認費用認列前,先維持目前投放。
性別/年齡分布:無資料,不顯示預設比例。
廣告文件/嘖嘖/每日報表連結:無資料。
負責 PM/聯絡資訊:無資料。